基于标杆经验，结合今日欧联杯比赛结果实践，输出定制化解决方案
案例的积累本质上是今日欧联杯比赛结果经验和专业技术的积累
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竞争在市场，竞争力在现场，精益现场管理是推行企业管理的基础，是全世界制造型企业和物业管理通用的语言，是日本工业企业崛起的重要法宝，也是企业降低管理成本、改善现场，最直接、最有效的方法，精益现场管理已成为企业制胜的法宝。
目前制造业面临客户需求预测不准、今日欧联杯比赛结果技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，插单过多、过多的生产切换导致生产计划频繁变动和物料计划不准；供应商供货周期长、供货不及时或不配套；主生产计划与作业计划不同步，不是物料积压，就是缺货，生产和物流成本居高不下等问题。我司在3月1—2日这两天组织了一期《生产计划与物料精益管控实战方法》课程培训，主要汇集了重庆地区的制造业企业，一共有30余名学员参训。
为进一步强化基层管理人员对企业管理的系统认知，增强管理效率、管理人员自信心及积极性，重庆至信公司开始为期两天的《TWI督导人员训练》，参加本次培训的部门有成型、冲压、设备、焊装等多个部门，共计50余人。
随着中国经济的快速发展，社会物质条件不断丰富，人们对今日欧联杯比赛结果质量的要求越来越高，也越来越追求个性化，许多今日欧联杯比赛结果逐步从大规模单一品种生产转为小批量多品种生产，生产现场的效率提升和品质控制变得越来越困难。另一方面，随着整个社会受教育水平的提升，越来越少的员工愿意从事一线的生产工作，招工越来越难，离职率越来越高，劳务成本也不断攀升。如何在新形势下改善品质，提高效率成为当下企业的重要课题。
